庄严之争！海尔华为小米谁才是智能家居排头兵？

  现在，但凡有“屏”的当地，稍有实力的企业都想露个脸。无它，万物互联之下，企业们都想“操控”每个人的日子场景，而智能家居之争更是重中之重。不过，智能家居职业还未有真实意义上的老迈，而互联网公司，手机企业，家居企业和笔直的企业都想涌入这个赛道打出自己的威名。现在，华为与小米对智能家居的布局是特别活跃，而智能家居某一些程度上又是家电企业的自留地。卧榻之旁，岂容别人熟睡？海尔便是这么想的。刚刚，海尔闯入意大利智能家居职业TOP2，一度登上意大利时尚杂志《ELLE》，以智能家居的名义在国际上打响了名声。未来的智能家居，海尔能否保卫住家电企业的庄严？

  凭仗手机之势入局，华为与小米在智能家居范畴很有声量，乃至掩盖了传统家居智能化的效果。

  早在2010年，海尔就已着手做智能家居，提出门禁系统、窗布灯火操控、电视操控等在那时听起来新潮的理念，并将其使用于自己的地产项目中，而那时的小米才刚刚建立。

  惋惜的是，或许是产品推得太早，人们的消费观没有跟上科技使用的脚步，智能家居并没有给海尔发明多少盈余，没有效益的驱动，海尔智能家居系统方案暂时放置，终究只能以小规模试行。

  得益于手机出产厂商押注智能家居赛道，小米华为的流量优势唤起了群众消费观，智能家居商场迎来迸发，“不明白表达”的海尔在这波盈利中，像是“起个大早赶个晚集”，并没有讨得半分廉价。

  是海尔的产品不好吗？ 其实不然，物联网年代拼的是场景和生态，单品销量并不能改动商场格式，这点海尔早已领会。

  现在来看，无论是小米的米家，仍是华为的全屋智能，挑选的都是单点打破、逐个浸透，渐渐浸入用户家庭，而海尔挑选的是厚积薄发，旗下的三翼鸟智能家居场景品牌和“智能家庭全球战略布局”也正是因而而生，在全球落地全套系才智家庭产品。

  作为世界第一家电品牌，海尔的家电位置没人有资历说三道四，高达1163件的才智家庭发明专利更是大幅抢先排名第二的韩国三星（909件），海尔直接把用户将家电消费带到智能家居消费，这更像是瓜熟蒂落。

  固然，当今小米华为在智能家居赛道成绩斐然，不过要注意，现在还未有一家品牌构成真实的物联网生态，智能家居离商场定局还很早，各家都有各自的打法。

  华为的“1+8+N”战略像是以“我”为中心，将手机、音箱、轿车、才智屏等一切智能设备打包起来，将悉数的产品一体化，遵从“我”的指挥。

  小米的“1+4+X”战略对智能家居的探究更为敞开，让用户经过你自己的日子小习气DIY设置。

  两者战略不同，但走得却都是相同的途径，都是以技能和规划为中心，或出资控股，或直接协作，与传统厂商联手打造智能产品。

  站在家电工业最顶端，海尔有一套自己的“方法论”。以场景为中心，海尔推出了三翼鸟场景品牌，打造“5+7+N”才智家庭成套解决方案，含客厅、厨房、澡堂等5大日子空间，全屋用水、全屋空气、全屋安防等7大解决方案，N则代表了无限改变，自在定制。海尔的智能家居自成一派，却也可圈可点，并且海尔的方针不只是国内商场，而是全球，现在已在巴基斯坦、英国、泰国等U多地开设体会店。

  当逐个浸透的打法与成套的打法相遇，前者明显有些失容，以此来看，未来的智能家居TOP1，花落谁家很难说。

  智能家居是科技交融的产品，海尔以家电立身，向智能家居职业转型是大势所趋，而小米华为作为手机代表企业，迈向智能家居赛道更像是技能的延展，或是说应对手机商场白热化竞赛的冲抵。

  小米华为和海尔就像鸡和蛋，一边拿手技能与规划，另一边拿手产品制作，这正是智能家居所需求的双因子。

  海尔是我国制作的自豪，但制作力强意味着安分守己、主意有限，做出来的产品基本上不会让人眼前一亮；而以小米为代表的企业具有强壮的技能和规划基因，却不能独立完结产品制作，只能寄予于出资控股，产品备受喜爱，量产和质量终究是一大检测。当然，小米生态链彻底可控时，这一切都不是问题。当然，关于华为而言，智能家居的布局更不能孤负了国人的期望。

  当然，站在用户视点，咱们更期望协作同享。试想一下，既有海尔的制作力，亦有小米和华为的技能和规划感的智能家居，那样岂不是更好？至于庄严，那就让它见鬼去吧！（作者：潜望君）